Projekt Profit-Center

    • Projekt Profit-Center

      Hallo zusammen !

      Es werden hier einige satistische Auswertungen erstellt um die Effizienz einzelner Abteilungen zu Bewerten. Speziell für meine Abteilung "Nationale Verkehre" können die Tätigkeiten nicht klar abgegrenzt werden. Zum Beispiel führen wir Aufträge für unsere internationalen Abteilung aus - Vorholungen für den Export, sowie Ausrollungen für den Import. Mangels Abgrenzungsmöglichkeit sind die Einnahmen/Kosten dann in den Abteilungen Import bzw. Export erfasst. Dies bedeutet, daß der Bereich National mehr oder weniger kostenlos arbeitet. Um die Effektivität zu bewerten muss ein interner Verrechnungssatz her. Dieser ist weniger das Problem.
      Da der Nationale Verkehr noch in den Kinderschuhen steckt und bisher mehr oder weniger vernachlässigt wurde, stehe ich vor der Aufgabe ein Profit-Center zu gründen.

      Ich hab nun schon einiges zu dem Thema gelesen, wie Vor- und Nachteile. Allerdings konnte ich nicht wirklich was darüber erfahren welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen.

      Habt Ihr da Tipps für mich ?

      Danke im voraus.

      Grüße
      Gen.
    • Projekt Profit Center

      Moin,
      Frage ist, MUSST Du ein Profit Center sein, oder bleibst Du ein NON-Profit Center (und wirst dann von Ex- und Import mit durchgefüttert) = eine generelle Entscheidung der obersten Leitung ist vonnöten.
      Das ist der wichtigste Punkt überhaupt - kein Wischi Waschi - KLARE Entscheidung von GANZ oben!

      Gruss
      scs6862
    • Projekt Profit Center II

      Wenn Du ein Profit-Center werden sollst, musst Du Dich mit der B(a)uchhaltung und der IT (sofern vorhanden) zusammensetzen.
      Dein P-C benötigt eine Kostenstelle, Deine Leistungen benötigen Sachnummern und evtl. musst Du Verknüpfungen zu Ex-/Import herstellen können.
      Bsp.: Du holst einen Container für den Export vor.
      4711 (Deine Kst)<Referenz(Deine Sendungsnummer)> an 4712 (Kst Export) 1234 (Vorholung Container) Betrag <Referenz(= Sendungsnummer Export)>
      Alternativ kann eine Halbtagskraft eingestellt werden, die mit MS Excel eine entsprechende Verknüpfung – und somit Prüfbarkeit – herstellt.
      Fazit: Was will die GF? Alles bleibt beim Status Quo = kostet nix! Änderungen kosten Geld!
      Je nach Grösse Deines AG kann die blosse Erwähnung „kostet“ schon zu Herzattacken und fristlosen Kündigungen führen :thumbdown:

      Gruss